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大家好 请问TS16949上面 过程能力研究计划怎么做 ...

列个表格,罗列出该项目重点监控的关键参数,比如你们产品的具体各项尺寸或重量等,对应后面填写测量方法,比如卡尺、千分尺、密度仪等,后面再有目标要求,比如CPK一栏就全部写上≥1.33,最后一栏写完成日期,这个完成日期应是小批量后,SOP之前...

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产品特性和过程特性的区别 如果说产品特性从安全、法规、性能、尺寸、外观、装配等方面考虑,过程特性仅从产品形成过程中的参数(温度、压力、电压、电流)等考虑是不是很准确呢? 欢迎大家讨论,敬请指教! 简单的讲,产品特性是随着产品走,如过...

TS16949的五大工具工作学习日记 2009-05-16 11:02 阅读53 评论0 字号: 大大 中中 小小 TS16949的五大工具:APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC 一、APQP=Advanced Product Quality Planning 产品质量先期策划是生产件批准程序的参考指南,讲解了从产品...

在成本核算的时候就要设定这些目标,进行成本核算,生产率为生产人员及速度(根据以往数据或类似产品的产能),过程能力是PPK值(一般为1.67),成本为合格率,报废率,运费费用、包装费用、测试费用、模具费用等等。。。。。

ISO/TS16949是目前汽车行业(包括主机厂和零部件供应商)所采用的质量管理体系,它的基本结构是在ISO9001:2008质量管理体系的基础上,增加了顾客的要求(主要是相关主机厂)和相关法律法规的要求。 现在比较正规一点的企业都推行了企业管理体系...

过程审核是对质量能力进行的评定,使过程达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控;审核方法按你们公司的程序走就可以了,还有啊,要看你们公司的性质的。如果没有的话,我可以把通用的告诉你:制定审核计划、确定审核的过程范...

审核流程 第一步:品质竞争力调查与评估 企业的顾客在哪里,品质竞争能力如何;这是贯彻ISO/TS16949依然要做的第一步,而且必须是正确地做。 在这一步的进程中,重点是要理解品质经营的概念与原理;并用SWOT分析法进行企业品质管制体系的评估。 ...

1.全球采购的考量(对供应商的考量) 2.提升经营管理层级,如应用经营计划、Benchmariking、6个Sigma等工具以提高公司的利润。 3.产品及过程质量的改善(理解、沟通、共识、CPK缩紧、培训) 4.严格的技术规范,如APQP(或项目管理)、PPAP(PPF...

PPAP=PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS Production Part Approval Process 生产件批准程序 即生产件认可过程,要求按照节拍生产,制造出的样件用于验证生产能力. PPAP是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。 PPAP还有提交等级的划分,...

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