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销售总监要求行政做全套的绩效考核,跟业务员底薪...

应该是说能给公司带来利益的事情他都会去做吧

绩效考核方案是由hr经理和岗位部门共同完成的,因为细节的业务毕竟hr不了解,但是考核执行人是人事部,所以hr 在了解岗位具体职责后,根据考核是否方便执行为本职考虑提取kpi。销售提成方案和财务挂钩,需指导方向的高层领导指出预算,具体数字...

KPI就是绩效考核,我们公司今年刚开始实施,就是对你所做的进行绩效考核,完成目标能拿到可观的提成,完不成目标,提成却因为KPI的各项指标没有达到预定的分数或目标而进行克扣,这样还有比例进行提成的递减,也就是完不成拿到的提成很少

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